Curso de Gerenciamento de Pessoas e Processos no Chão de Fábrica
ModalidadeAulas realizadas presencialmente.
DuraçãoConsultar.
Certificado oficialÉ entregue ao aluno um diploma de Gerenciamento de Pessoas e Processos no Chão de Fábrica
ConsideraçõesO Curso de Gerenciamento de Pessoas e Processos no Chão de Fábrica oferecido pela DVW Comunicação tem como meta habilitar profissionais para organizar e harmonizar a filosofia de trabalho das organizações com a valorização dos recursos humanos envolvidos nos processos produtivos.
Durante o curso o participante poderá conhecer as técnicas e recursos mais atuais usados em sistemas produtivos, e o principal objetivo dessa formação, que é alcançar maiores e melhores resultados em trabalhos realizados em fábricas e indústrias de qualquer segmento.
Dirigido aCarreira direcionada a diretores, gerentes, supervisores, profissionais liberais, dirigentes sindicais e operadores de chão de fábrica, de empresas de transformação.
Área de atuaçãoAs oportunidades para essa carreira estão em fábricas e indústrias que necessitem desse tipo de profissional.
Curso de Gerenciamento de Pessoas e Processos no Chão de Fábrica
ConteúdoCurso de Gerenciamento de Pessoas e Processos no Chão de Fábrica
As transformações que ocorrem numa complexidade e freqüência tão amplas; seguidamente assustam, tanto empresários, como profissionais e trabalhadores.
A quantidade de informações, a mudança de processos, a divisão do trabalho, a superação de conflitos, as negociações sindicais, a segurança e saúde dos trabalhadores, o clima organizacional e a liderança de alto desempenho nos obrigam a uma atualização contínua, sob o risco de uma defasagem cada vez maior entre exigências e recursos.
Neste cenário, por consequência, a nossa inclusão no gerenciamento das organizações, impõe o acompanhamento, a interpretação e o conhecimento da evolução em curso da cultura do povo e dos processos da indústria.
Objetivo : Informar e capacitar os profissionais das organizações a conciliar a evolução da filosofia do trabalho e a valorização do ser humano com a complexidade dos novos processos e as exigências da gestão empresarial.
Público Alvo : Diretores, gerentes, supervisores, profissionais liberais, dirigentes sindicais e operadores de chão de fábrica, de empresas de transformação.
Programa:
Módulo I - Administração da Produção
Conceito
Evolução
Adam Smith
F W Taylor
H Fayol
Max Weber
H Ford
Alfred Sloan
A Maslow
Taichi Ono
Sociedade Pós-Industrial
Domenico de Masi
Módulo II - Sistemas de Manufatura
Infraestrutura Humana
Liderança
Tarefas
Trabalho em Equipe
Segurança e Responsabilidade Social
Padronização
Processos e Métodos
Gerenciamento Visual
Produtos, Qualidade e Processos Robustos
Identificação e Eliminação Rápida de Problemas
Garantia Preventiva da Qualidade
Just In Time
Produção Puxada
Fluxo Contínuo
Takt Time
Melhoria Contínua
Eliminação de Desperdícios
Módulo III - Trabalho em Equipe
Conceito
Equipes semi-autônomas
Equipes Autônomas
Características
Objetivos
Etapas de Implantação
Execução
Fatores de desempenho
Vantagens
Falhas na Implantação
Porta-Voz
Supervisão
Constituição
Premissas
Processos e Técnicas
Job Enlargement
Job Enrichment
Matriz de Diversificação
Módulo IV - Segurança e Saúde Ocupacionais
Atos Falhos
Condições Inseguras
Índice Relativo de Acidentes (IRA)
Taxa de Freqüência
Taxa de Gravidade
Módulo V - Relações e Negociações Sindicais
Amplitude
Capital
Trabalho
Meio Ambiente
Justiça Social
Conflitos
Negociações
Negociação Coletiva
Convenção Coletiva de Trabalho
Acordo Coletivo de Trabalho
Módulo VI - Remuneração
Expressão
Jornada de Trabalho
Jornada de Trabalho Anual Flexível
Faixas Salariais e Grupos Salariais
Descrição e Especificação de Cargos
Participação nos Lucros e Resultados (PLR)
Conceito
Objetivos
Produtividade
Metas
Avaliação
Avaliação de Desempenho
Módulo VII - Liderança de Alta Performance/ Desempenho
Chairman da Tavares de Carvalho Consulting e ex-Diretor de Produção da Unidade de Eixos e Transmissão da Mercedes-Benz do Brasil
Engenheiro mecânico pela Faculdade de Engenharia Industrial, FEI ; extensão universitária em Engenharia Industrial na República Federativa da Alemanha ; pós-graduação em Administração de Empresas pela Escola de Administração de Empresas de São Paulo da Fundação Getúlio Vargas, FGV ; cursos de especialização em Planejamento Estratégico no Institute for Management Development – IMD, Suíça ; Planejamento Avançado em Sistemas de Manufatura na AOTS – Association for Overseas Technical Scholarship, Japão ; Usinagem dos Metais nas empresas Sandvik, Suécia, e Iscar, Israel ; manutenção na Daimler, Alemanha.
Trabalhou na Mercedes Benz do Brasil até 2006, na função de Diretor de Produção da Unidade de Eixos e Transmissões, responsável pelo planejamento, logística, manutenção e produção. Com os membros da equipe dessa área, transformou a unidade de produção, com decreto de fechamento ou venda, em benchmarking mundial em fabricação de eixos e transmissões. Esta unidade tornou-se modelo para as demais plantas do grupo, e em 2004, foi premiada como a unidade com o melhor sistema de manufatura perante todas as unidades da divisão mundial de veículos comerciais.
Em complementação às melhorias do sistema de manufatura, foram industrializados novos produtos sem necessidade de área adicional e com investimentos otimizados, como transmissões, engrenagens para exportação, nova família de eixos para caminhões e ônibus, eixos para o carro de passeio Classe A, eixo para o veículo Sprinter e o retorno da industrialização interna do eixo pesado de duas velocidades, com redução em 17% dos custos dos produtos e a eliminação das importações de peças e conjuntos.
Informações Úteis:
Estão inclusos:material, estacionamento, almoço e coffee break.
Os pagamentos podem ser feitos por meio de depósito em conta corrente ou boleto bancário.
Preço: 1.730 R$
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