Trabalhar as questões relativas à determinação da capacidade produtiva, à identificação dos ladrões de capacidade, ao uso do OEE como indicador de produtividade capaz de auxiliar na gestão da capacidade.
Trabalhar o conceito de gargalos, identificar sua relação com a capacidade produtiva e as formas de gerenciamento dos mesmos sob a ótica da Teoria das Restrições (TOC).
Apresentar a relação entre os Gargalos e o OEE, apresentando ações para aumento da capacidade produtiva através da gestão dos gargalos e aumento do OEE.
Público-alvo
Gerentes, supervisores e demais profissionais envolvidos nas atividades de planejamento e gerenciamento da capacidade produtiva, seja diretamente na produção, PCP, logística ou demais áreas afins.
Programa
1 - Determinação da Capacidade Produtiva
1.1 - Planejamento da Produção
1.2 - MRP II - Planejamento dos recursos da manufatura
1.3 - Carga Máquina e Carga Homem
1.4 - Capacidade finita x infinita
1.5 - Determinação de gargalos
2 - "Ladrões" de Capacidade
2.1 - Baixa disponibilidade de equipamentos
2.2 - Perda de ritmo
2.3 - Não qualidade
3 - Eficiência Global dos Equipamentos - OEE
3.1 - OEE e seus impactos sobre a Capacidade Produtiva
3.2 - OEE como indicador de Produtividade
3.3 - Cálculo prático do OEE
3.4 - Formas de análise do OEE
3.5 - Ações para melhoria do OEE
4 - Gerenciamento de Gargalos (TEORIA DAS RESTRIÇÕES - TOC)
4.1 - O que é a TOC?
4.2 - Gargalos e a Capacidade Produtiva
4.3 - Princípios para o Gerenciamento da Capacidade Produtiva
4.4 - Análise de investimentos no sistema produtivo segundo a Teoria das Retrições
4.5 - O processo decisório da Teoria das Restrições
4.6 - Teoria das Restrições X MRP II
4.7 - Ilusões Criadas pelos sistemas tradicionais de gerenciamento da capacidade
4.8 - Ações para aumento da capacidade dos Gargalos