ConteúdoCarga Horária: 12 horasSexta e Sábado 19:00 - 22:00 / 8:00 - 18:00Tornar-se líder nem sempre é uma tarefa simples.
Muitos colaboradores almejam o cargo de gestão, sem ter a consciência real das mudanças pessoais, novos aprendizados a serem adquiridos e das responsabilidades deste papel.
Há muitos anos tem-se estudado o diferencial dos líderes bem sucedidos, sua forma de pensar e de atuar. Estar consciente destas informações, é o primeiro passo para a formação de verdadeiros líderes e gestores de pessoas.
Esta formação em 3 módulos, com 12 horas cada um, tem como foco trabalhar aspectos relacionados à essência do líder, seu papel e responsabilidades, possibilitando melhorias nos resultados obtidos junto à equipe ( por exemplo: motivação, retenção de talentos e consequentemente produtividade).
Público Alvo: O conteúdo e a forma de abordagem destinam-se a colaboradores acabaram de assumir o papel de líderes, futuros líderes, aqueles que e estejam dispostos a ter uma visão clara das principais responsabilidades e competências a serem desenvolvidas para desempenhar este papel com sucesso.
Encaminhe seus colaboradores para esta formação completa, que trará mudanças significativas no desempenho de cada um.
Detalhamento do Conteúdo:
MÓDULO I:
Introdução: Os primeiros passos para uma liderança eficaz
Objetivos: Sensibilizar os participantes em relação ao papel de líder/gestor e as principais mudanças necessárias em sua postura e responsabilidades.
Conteúdo:
Liderança e Gestão de Pessoas
- Diferença entre liderança e gestão
- Como nos tornamos líderes, é possível desenvolver esta competência?
- Diferencial dos verdadeiros líderes: Comportamentos essenciais
- A importância de assumir e ter responsabilidade para cumprir o papel – Líder protagonista
- A importância da liderança pelo exemplo
Papéis e responsabilidades do líder
- Papéis e responsabilidades do líder hoje
- Mudanças pessoais na postura
- As responsabilidades e habilidades para o cumprimento do papel
- Instrumentos de gestão de pessoas
- Quais são nossas ferramentas e a importância destas para a obtenção de resultados
- Liderança como missão
Duração: 12 horas
MÓDULO II:
Instrumentalização: O Gestor de Pessoas e os principais instrumentos para o desenvolvimento de um time eficaz
Objetivos: Disponibilizar ferramentas de desenvolvimento de pessoas e sensibilizar para o uso adequado das mesmas.
Conteúdo:
Principais instrumentos de gestão para o desenvolvimento de pessoas: quais são e como utilizá-lo de forma adequada.
Estilos de liderança e sua utilização: adequação do gestor diante das necessidades de aprendizagem.
Com o diagnosticar necessidades e desenvolver competências técnicas e comportamentais.
O processo de comunicação nas organizações: A importância da comunicação - Qual o processo para uma comunicação eficaz e assertiva.
Distribuição de tarefas: quais instrumentos facilitam obter os resultados esperados dos seus colaboradores.
Feedback: o que é, qual seu objetivo e como realizá-lo corretamente com foco em desenvolvimento.
Duração: 12 horas
MÓDULO III:
Estratégias de desenvolvimento de pessoas para o aumento da performance.
Objetivos: Clarificar o processo de desenvolvimento de pessoas facilitando ao gestor lidar com as dificuldades de gestão.
Conteúdo:
Desenvolvimento de pessoas: como ele acontece e como o gestor pode agir para acelerar o processo.
Como administrar expectativas equilibrando organização e colaboradores.
A importância da visão do todo para diferenciar os colaboradores em relação à entrega de resultados (operacional, potencial e talento).
Como fazer gestão dos diferentes perfis para garantir o resultado da área e da organização.
Como saber se vale à pena investir no colaborador: ele é a pessoa certa para o cargo?
Duração: 12 horas
Obs: os módulos II e III têm como pré requisito, o módulo anterior.