FPRH - Formação de Profissionais de Recursos Humanos SILVER
Lugar: Paraíso - São Paulo Capital
Publico dirigido dos cursos:
Modalidade:
As aulas serão ministradas na sede do Instituto Methalatin localizado no bairro do Paraíso em São Paulo
Duração:
No final do curso FPRH - Formação de Profissionais de Recursos Humanos (Silver), o aluno terá realizado 105 horas, que acontecerão em 13 aulas (aos sábados) ou 35 aulas (noturno).
Certificado Oficial:
Ao final do curso, o Instituto Methalatin oferece o certificado de conclusão do curso.
Considerações:
Proporcionar aos participantes conhecimentos abrangentes nos sub-processos de Recursos Humanos
Área de atuação:
Recursos Humanos
Programa do Curso e Coordenação
Objetivos:
Proporcionar aos participantes conhecimentos abrangentes nos sub-processos de Recursos Humanos
Conteúdo:
Abordagem com exemplos práticos, simulações e exercícios para estudo em grupo.
Conteúdo Programático
Módulo I - Estrutura da Área de Recursos Humanos
Subsistemas, Perfil das Pessoas, Modelos de Gestão do RH, Planejamento e os Resultados esperados pela alta direção e indicadores de desempenho
• A composição da área - subsistemas de Recursos Humanos
• A estrutura de cargos da área de Recursos Humanos e o Perfil geral das pessoas
• Modelos de Gestão para micro e pequenas, médias e grandes empresas
• Modelo de Consultoria Interna
• Resultados esperados de cada subsistema e como um todo
• Conceitos de Estratégia Organizacional
• A diferença entre Estratégia e Planejamento
• Alinhamento das práticas de RH ao Negócio: os Recursos Humanos como Realizadores da Estratégia
• Elementos do planejamento:
- o que é: Planejamento em nível estratégico, tático e operacional;
- o exercício da construção de cenários;
-avaliando cenários: ameaças e oportunidades, forças e fraquezas;
- definindo objetivos e metas;
- alinhamento dos objetivos da área de RH com os objetivos estratégicos.
• Passo-a-Passo do PERH:
- fatores críticos do sucesso;
- definindo as formas de mensuração
- indicadores de desempenho para os principais processos de Recursos Humanos (Recrutamento e seleção; treinamento e desenvolvimento; remuneração e benefícios; clima e cultura; movimentação de pessoas, entre outros)
- monitoração e acompanhamento;
- papel das competências - mobilizando pessoas à viabilização das estratégias.
Módulo II - Recrutamento e Seleção por competências e Programa de Integração
• Recrutamento:
-recrutamento interno x recrutamento externo;
-como e onde atrair profissionais.
• Seleção:
-seleção tradicional x seleção por competências;
-como montar um perfil de competências;
-roteiro de entrevista (como formular perguntas
comportamentais x perguntas tradicionais);
-etapas da entrevista comportamental (preparação, abertura, condução - conhecendo o histórico profissional e investigação das competências);
-dinâmicas de grupo;
-prova ou teste situacional;
-teste prático;
-valores agregados do profissional de Recrutamento e Seleção.
• Integração de colaboradores:
-manual de Integração (visão, missão e valores da empresa);
-apresentação dos produtos, serviços e da equipe de trabalho.
Módulo III - Remuneração: Cargos, Salários e Programa de Benefícios
Cargos e Salários
• Análise e descrição de cargos:
-determinação dos resultados básicos de força de trabalho (requisitos intelectuais, físicos, responsabilidades envolvidas e condições de trabalho) para o desempenho do papel;
-planejamento e alocação de recursos humanos necessária e a alocação desses recursos em termos de posicionamento em cargos dentro da organização;
• Plano de carreiras:
-Determinação da seqüência ideal das carreiras, definindo as alternativas de oportunidades possíveis dentro da organização;
• Remuneração variável:
-conceitos sobre as práticas diferenciadas de remuneração;
-princípios básicos para implementação da remuneração variável / flexível;
-a motivação voltada para resultados;
-apresentação das diversas modalidades de remuneração motivadora;
-participação nos lucros e resultados da empresa.
Benefícios
• Cenário e tendências.
• Benefícios: valores que agregam "valores".
• Como relacionar investimento ao retorno quantificável.
• Principais práticas de benefícios tradicionais e práticas inovadoras no mercado de trabalho.
• Benefícios flexíveis.
• Benefícios alinhados às estratégias da empresa.
• Como divulgar o plano de benefícios.
Módulo IV - Administração de Pessoal
Administração de Pessoal
• Relação de emprego:
-tipos possíveis de contratação de mão-de-obra;
-contratações de risco que devem ser evitadas.
• Contrato de trabalho:
-formalização do contrato de trabalho;
-contrato por prazo determinado;
-contrato por prazo indeterminado;
-contrato de experiência;
-interrupção do contrato de trabalho;
-suspensão do contrato de trabalho;
-situações híbridas;
-extinção do contrato de trabalho;
-alteração do contrato de trabalho;
-contrato de trabalho estável.
• Jornada de trabalho:
-jornada normal;
-trabalho extraordinário;
-trabalho em regime de tempo parcial;
-turnos ininterruptos de revezamento;
-jornadas especiais de trabalho;
-compensação de horas;
-banco de horas;
-controles da jornada de trabalho;
-horário flexível;
-ausências justificadas;
-descanso semanal remunerado.
• Folha de pagamento:
-proventos;
-descontos;
-cálculo da folha;
-recolhimento de encargos.
• FGTS.
• 13º salário.
• Obrigações trabalhistas.
• Férias:
-período aquisitivo e período concessivo;
-cálculo de férias integrais;
-cálculo de férias proporcionais;
-abono constitucional de 1/3;
-abono pecuniário;
-antecipação do 13º salário nas férias;
-férias em dobro;
-férias coletivas;
-perda do direito a férias;
-parcelamento das férias;
-Incidência de encargos.
• Rescisão do contrato de trabalho:
-homologação e prazos para pagamento das verbas rescisórias;
-condições em que é vedada a dispensa sem justa causa;
-dispensa fictícia seguida de recontratação (ato fraudulento);
-tipos de rescisão do contrato de trabalho, com exemplos e cálculos simulados;
-tabela de incidência de encargos trabalhistas;
-rescisão de empregados estáveis, ocasião em que é permitida ou vedada a dispensa.
• Lebislação previdenciária.
-Salário de contribuição.
-benefícios previdenciários.
Módulo V - Treinamento e Desenvolvimento Organizacional
• A importância do subsistema treinamento e desenvolvimento nas organizações
• Objetivo do treinamento
• Algumas definições de treinamento
• O que é Treinamento e o que é Desenvolvimento.
• Levantamento das necessidades de treinamento alinhados às estratégias da empresa.
• Avaliando o programa de treinamento
• Modelos de avaliações
• A importância da avaliação de eficácia e de resultados de T&D
• Custo do treinamento
• Composição dos custos do treinamento
• ROI - (return on investment) retorno de investimento
• A preparação da liderança para feedback e coaching.
• O programa de gerenciamento de desempenho: avaliação de desempenho e avaliação de potencial.
Instrutor:
Prof. Antonio Jorge de Jesus Antão, profissional de Recursos Humanos, com 25 anos de carreira voltada eminentemente aos subsistemas de RH, com expertise dedicada às atividades de Recrutamento e Seleção, Treinamento e Desenvolvimento, Avaliação de Performance, bem como, Cargos e Políticas de Remuneração. Sua experiência foi construída com a atuação profissional em grandes empresas, tais como: Grupo Pão de Açúcar, Metrô de São Paulo, UNIFESP – Universidade Federal de São Paulo – Hospital São Paulo e Camicado Houseware. Nos últimos 10 anos exerceu a posição de Coordenador de RH em empresas nas quais esteve vinculado. É psicólogo e administrador de empresas com pós-graduação em Marketing e também Psicanálise. Atualmente presta consultoria empresarial com atuação generalista em RH.
Carga horária: 105 horas
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