Objectivos• Refletir sobre sua atuação como líder em um cenário de mudanças, crises e incertezas.
• Desenvolver novas competências de liderança que suportarão sua adaptação em tempos de transformação.
• Aprender como montar cenários a fim de antecipar e gerar mudanças na sua empresa e equipe com o objetivo de sobrevivência.
• Aprender técnicas capazes de desenvolver ambientes de aprendizado, criatividade e inovação.
Dirigido aGestores que buscam criar em suas empresas e equipes uma cultura de inovação para competir em mercados em constantes transformações.
ConteúdoPROGRAMA 1. A PSICODINÂMICA DA MUDANÇA NOS ÂMBITOS INDIVIDUAL E COLETIVO
2. MODELOS MENTAIS
3. ADAPTAÇÃO PASSIVA E ATIVA COMO MECANISMOS DE SOBREVIVÊNCIA
• Diferença entre acomodação e adaptação
• Identificando o momento de mudar (sair da zona de conforto)
4. LIDERANÇA EM TEMPOS DE INCERTEZA E DE CRISE
• Desenvolvendo a percepção dos líderes
• A busca da correlação entre os problemas e suas causas, e entre os diversos fatores que interferem nos resultados
5. A NECESSIDADE DE MUDAR PARA MANTER O MESMO
6. INOVAÇÃO NO MACRO E NO MICRO AMBIENTE
7. COMO INCENTIVAR A FAZER O MESMO (OU MAIS) USANDO MENOS INPUTS
8. COMO CONSEGUIR O EQUILÍBRIO ENTRE A BUSCA DE UM CRESCIMENTO ILIMITADO EM UM MUNDO DE RECURSOS LIMITADOS