CONSIDERAÇÕES
As organizações tem demandado cada vez mais uma postura ativa e consistente por parte de RH. Nos tempos atuais, a área de Recursos Humanos tem diante de si o desafio de consolidar sua transição do operacional para o estratégico para que possa ampliar suas contribuições com algumas necessidades críticas da empresa, como a implementação estratégica, a gestão de mudanças, a adequação da cultura organizacional, a criação de competências organizacionais e a gestão de talentos. O modelo de Consultoria Interna de Recursos Humanos – Business Partner, habilita os profissionais de RH a atuarem como Parceiros Estratégicos dos gestores da organização. Ao assumir este seu novo papel a equipe de Recursos Humanos posiciona sua área como um ativo estratégico da organização.
PROGRAMA
- Recursos Humanos deve se adaptar as atuais tendências organizacionais
- Paradigmas da área de Recursos Humanos
- Trajetória evolutiva do RH
- Recursos Humanos como negócio
- Visão estratégica do RH
- Alinhando a cultura e estratégia de RH com a estratégia de negócios
- Crenças limitantes e que impulsionam
- Modelo de consultoria interna de Recursos Humanos
- O que é consultoria Interna em RH
- Tipos de consultoria interna
- Objetivos da consultoria interna
- Papel do consultor interno em RH
- Quais são as competências desejadas do consultor interno em RH
- Exemplos práticos de modelos de consultoria interna
- Como funciona a consultoria interna em RH na prática
- Relação Cliente interno X Consultor Interno como fator determinante de sucesso
- Conhecendo o cliente interno e suas expectativas
- Marketing pessoal do consultor Interno
- Relação ética entre o consultor de RH e seus clientes internos
- Estratégias de implementação do processo de consultoria interna em RH
- Sugestões de implementação
- Problemas enfrentados na implementação
- Vantagens e Desvantagens de Consultoria Interna em RH
- Mecanismos de Mensuração dos Resultados de Consultoria Interna em RH
- Métodos de mensuração de resultados em RH
- Definição de Indicadores de Desempenho em RH
- Exemplos de Indicadores de RH
- Visão geral dos subsistemas de Recursos Humanos
- Recrutamento e Seleção
- Fases do processo seletivo
- Seleção por competências
- Treinamento e Desenvolvimento
- Plano Anual de Treinamento e Desenvolvimento
- Levantamento de Necessidades de Treinamento – LNT
- Tipos de avaliação de Treinamentos
- Cargos e Salários
- Objetivos da área de remuneração
- Sistemas mais utilizados
- Estruturação salarial
- Pesquisa salarial
- Avaliação e Desempenho
- Objetivos e conceitos
- Exemplos de Avaliação de Desempenho
- O papel do gestor na avaliação
- Endomarketing como ferramenta estratégica em RH
- Estudo de Caso: A vida como é para um Consultor Interno de RH
METODOLOGIA
Exposição participativa dos temas e conceitos com apoio de projeção multimídia. Trabalhos práticos serão conduzidos visando reforçar os conceitos e práticas apresentadas. O questionamento da atual realidade vivenciada nas organizações será estimulado como forma de inspirar novas ações estratégicas pelos profissionais de RH.
INFORMAÇÕES ADICIONAIS
Benefícios:
Coffee Break, Material didático e de apoio, Certificado de Participação e Networking.
Condições Especiais de Pagamento:
Boleto, Depósito Bancário ou Cartão de Crédito. Pessoa Física pode parcelar em até 06x. Pessoa Jurídica, consulte descontos progressivos para mais de uma inscrição.
Local de realização:
Nossos Cursos são realizados em locais de fácil acesso, próximos a estações de Metrô, em Auditórios no Bairro da Saúde ou próximo à região da Av. Paulista – São Paulo /SP. O endereço e facilidades de acesso serão informados junto com a confirmação do evento.