Curso de Auditoria Interma - agregando valor para a organização

Programa Completo

MÓDULO I – Planejamento e Elaboração do Plano de Atividades da Auditoria Interna – 1, 5 hora.

Objetivo: discutir a abordagem e o planejamento das atividades da função, tendo como foco a gestão e a análise de risco, de forma a agregar valor aos negócios da Companhia.

Abordagem prática: interação com os participantes por meio da apresentação de conceitos e discussões práticas, onde serão debatidas e fixadas as ideias apresentadas.

• Alinhamento do Plano à Estratégia da Empresa;
• Enfoque e importância da Auditoria Interna no cenário atual;
• Planejamento das atividades e alinhamento com os objetivos da organização;
• Dimensionamento de atividades para a área;
• Conscientização e alinhamento dos gestores e da função com os objetivos da organização;
• Integração da função com a estratégia organizacional da Companhia;
• Como a integração das áreas de Controles Internos e Auditoria Interna podem gerar Melhoria de Desempenho e Resultados em um Ambiente de Controle;
• Reporte: estrutura;
• Estabelecimento de prazos e estratégias de abordagem.

MÓDULO II – Como desenvolver e implantar um sistema de indicadores bem estruturado, para melhorar o trabalho da Auditoria Interna e dar suporte para a organização. – 2,5 horas


Objetivo: apresentar sugestões para a utilização de indicadores de performance para a função de Auditoria Interna. Esses indicadores serão utilizados como pano de fundo para mostrar o benefício que eles podem trazer para a estratégia da organização.

Abordagem prática: o palestrante estimulará o grupo com perguntas, visando dinamismo, troca de experiências e melhor assimilação do conteúdo abordado.

• Por que adotar indicadores de performance?
• Quais são os benefícios.
• Como alinhar esses indicadores com a estratégia da organização;
• Quais os parâmetros para avaliação desses indicadores;
• Ferramentas que podem auxiliar na medição dos indicadores;
• Como medir os objetivos.

MÓDULO III – Mapeamento dos objetivos, processos, riscos e identificação e avaliação da estrutura dos Controles Internos – 1 hora


Objetivo: como mapear os processos internos; identificar os riscos inerentes e riscos por uma visão sistêmica; incentivar a redação de procedimentos internos e normas, vinculadas aos processos inicialmente mapeados.

Técnicas utilizadas para mapear os processos internos e identificar os riscos inerentes.

• Quais são os riscos inerentes ao processo;
• Ferramentas utilizadas para auxiliar nesse processo de mapeamento e acompanhamento dos controles.

Incentivar a redação de procedimentos internos e instruções de trabalho vinculadas aos processos inicialmente mapeados.

• Como e por que procedimentos e normas internas se transformam em Controles Internos?
• Praticidade e foco para auditar por processos formalizados.

MÓDULO IV – Metodologia de indicadores de desempenho de auditoria interna  - 3 horas.


Objetivo: conhecer a metodologia utilizada pela empresa palestrante, para a avaliação de desempenho, saber como aplicar as avaliações, fomentar a “Meritocracia” e agregar valor a Auditoria Interna.

Abordagem prática: a apresentação será ministrada por meio de exposição oral interativa, baseada em recursos visuais e debates, além de exercício prático, onde o participante poderá sanar suas dúvidas e dificuldades.

• Introdução.
• Por que avaliar os auditados?
• Origem e motivos.

• Aplicação.
• Quais as áreas da organização que serão avaliadas?
• Gestores que serão avaliados.

• Benefícios.
• Fomentar a Meritocracia;
• Mitigar a incidência de ocorrências constatadas;
• Servir de ferramenta de gestão.

• Metodologia de avaliação.
• Como serão avaliados;
• Em que momento deverá ocorrer a avaliação.

• Resultados.
• Conceitos;
• Ranking;
• PPR – Programa de Participação nos Resultados e RV – Remuneração Variável;
• Relatórios de avaliação.

MÓDULO V – As fraudes contra as organizações e o papel da auditoria interna – 3 horas


Objetivos:

• Reconhecer situações de fraudes potenciais;
• Ter mais confiança na hora de definir como agir preventivamente na origem das fraudes;
• Ter maior facilidade ao realizar escolhas ou tomar decisões que assegurem impactos e perdas mínimas em situações adversas;
• Desenvolver controles preventivos e detectivos de fraudes.

Abordagem prática: a apresentação será ministrada por meio de exposição oral interativa, baseada em recursos visuais e debates, além de exercício prático, onde o participante poderá sanar suas dúvidas e dificuldades.

• Pressões de uma situação;
• A oportunidade para cometer a fraude;
• A integridade pessoal;
• Passos de uma Fraude;
• Motivadores para Fraudes;
• Principais indícios de oportunidades para Fraudes;
• Ações Preventivas.

MÓDULO VI – Auditoria na Contratação de Terceiros – Modelo Prático – 5 horas.


Objetivos:

• Capacitar profissionais a auditarem ou se auto-auditarem (self-assesment) contratos terceirizados, de maneira prática e segura, salvaguardando os interesses da organização, evitando exposições legais, custos desnecessários e desgastes, permitindo a gestão eficaz dos serviços;
  

• Como identificar os riscos na contratação de terceiros;
  

• Esclarecer-se sobre os aspectos da contratação de terceiros, perante a Legislação;
  

• Atualizar os gestores quanto a interpretação legal na contratação;
  

• Apresentar aos auditores e gestores de contratos, quanto aos tipos de fraudes na área de terceirização;
  

• Os processos de Auto-Avaliação ( Control Self Assesment );
  

• Prevenir a Organização dos Riscos Significativos da Terceirização.

Abordagem prática: a apresentação será ministrada por meio de exposição oral interativa, baseada em recursos visuais e debates, além de exercício prático, onde o participante poderá sanar suas dúvidas e dificuldades.


Instrutor: