Curso: 11 S´s Base de Implemetação da Qualidade Total

• Modalidade O formato do curso é presencial.
• Duração Consultar.
• Certificado oficial Ao final do estudo o aluno recebe um certificado.
• Considerações O curso promove o ensino de estratégias de liderança e aplicação do 5S com o intuito de padronizar os processos e atividades de uma empresa, visando maior qualidade de produção de trabalho e de seus profissionais. A instituição fornece um excelente material didático e instalações propícias ao aprendizado dos conteúdos ministrados.
• Dirigido a O curso direciona-se a pessoas que trabalham em áreas administrativas, nos setores correspondentes à supervisão.
• Área de atuação O profissional com um curso específico na sua área de atuação tem maiores chances de competitividade no mercado de trabalho.

• Que tipo de capacitação oferece? Promover, conduzir treinamentos e elaborar projetos com diferenciais significativos nos resultados como produtividade, racionalização de processos, redução de custos de fabricação.
• Há quanto tempo este curso é oferecido? Desde 2007
• Perfil do aluno Colaboradores que são responsáveis por liderarem as iniciativas de melhoria contínua em suas empresas e / ou necessitam de capacitação para tal função. Não necessita de pré-requisitos para este curso.
• Objectivos Capacitar os participantes a detectarem processos de melhoria contínua em suas empresas, utilizando os conceitos, ferramentas e principalmente a forma de condução da metodologia através da Gestão do Lean Manufacturing; Garantir ou obter um aumento de participação de mercado frente ao concorrente neste mercado tão competitivo.
• Benefícios - Facilitador tem experiência em chão de fábrica tornando a metodologia mais dinâmica e real.
  - O curso possibilita maior autonomia, autoconfiança e desenvolvimento do aluno para geração de projetos na empresa.
  
• Método de avaliação Além da metodologia haverá projetos virtuais e simulações onde o aluno além de elaborar irá apresentar o projeto ao facilitador e demais colegas em sala de aula.
• Certificado / titulação 6 S´s - Padronização dos Processos com Sinopse / Conteúdo Programático.
• Alunos por turma Mínimo de 05 alunos e no máximo 20 alunos.
• Corpo docente - O Consultor / Facilitador tem experiência com a utilização das principais ferramentas do Lean Manufacturing em empresas multinacionais desde 1998.
  - O Consultor / Facilitador ministra treinamentos desde 1997.
  - Experiência em vários projetos realizados em diferentes segmentos/commodities.
  

"Tornar-se um Auditor de 6 S´s possibilitando ascensão profissional, bem como coordenar projetos de melhoria contínua."

• Objectivos Capacitar os participantes a detectarem processos de melhoria contínua em suas empresas, utilizando os conceitos, ferramentas e principalmente a forma de condução da metodologia através da Gestão do Lean Manufacturing.
  
  
  Apresentar de forma didática e dinâmica os conceitos dos "6S´s", vantagens e principalmente como auditar o próprio processos da empresa proporcionando questionário de aplicação.
  
  Promover, conduzir treinamentos e elaborar projetos com diferenciais significativos nos resultados como padronização de processos.
  
  Garantir ou obter um aumento de participação de mercado frente ao concorrente neste mercado tão competitivo.
• Practicas Casos Virtuais, Questionrio 5Ss Siimulações
• Dirigido a Destina-se a todos que são responsáveis por liderarem iniciativas de melhoria contínua em suas empresas com foco em padronização.
  
  Gerentes, Supervisores, Coordenadores, Encarregados, Líderes e Facilitadores dos processos de produção e/ou serviços.
  
  Empresas em qualquer nível de Lean Manufacturing.
• Titulação Sim
• Conteúdo Curso: 11 S´s Base de Implemetação da Qualidade Total
  
  
  Público Alvo
   
  Destina-se a todos que desejam implantar uma mudança cultural em suas respectivas áreas de atuação focando além de uma mudança do jeito de pensar e de agir dos colaboradores desde a implementação da cultura na empresa até o dia-a-dia no cotidiano.
  
  A metodologia dos 11 S´s é aplicável às empresas de processos e serviços capacitando o aluno à aplicar a metodologia tanto no local de trabalho, bem como na vida pessoal proporcionando maior qualidade de vida.
   
   
  Sinopse
   
  A Quem se Destina, Objetivos
  Histórico, Benefícios e Vantagens
  Significado e Aplicação dos Sensos

  1°S - SEIRI - Senso de Utilização 

  2°S - SEITON - Senso de Ordenação

  3°S - SEISO - Senso de Limpeza e Zelo

  4°S - SEIKETSU - Senso de Saúde e Higiene

  5°S - SHITSUKE - Senso de Disciplina

  6°S - SHIKARI YARO - Senso de Determinação de União

  7°S - SHIDO - Senso de Aprendizado e Treinamento
  8°S - SETSUYAKU - Senso de Economia e Combate aos Desperdícios

  9°S - SHISEI RINRI - Senso dos Princípios Morais e Éticos

  10°S - SEKININ SHAKAI - Senso de Responsabilidade Social

  11°S - KAIKEI KANSA - Senso de Auditoria

  11 S's Exemplos Práticos de Aplicação

  11 S's 5 S's e Housekeeping - Diferenças de aplicação

  11 S’s Questionário de Auditorias Internas e Externas, exercícios práticos do questionário
   
  Principais Objetivos
   
  O treinamento dos 11 S’s visa reeducar os colaboradores, recuperar valores, motivá-los a buscar a melhoria nos ambientes, aumento de capacidade de produção, aumento de  produtividade, preservar a saúde e segurança, melhorar as organizações.

  Apresentar de forma didática e dinâmica os conceitos dos "11 S´s", vantagens e principalmente como auditar os próprios processos da empresa proporcionando questionário de aplicação.

   
   
  Perspectivas & Resultados
   
  Otimização de espaços.
  Redução de custos e Eliminação de desperdícios.
  Minimização de excessos; 
  Racionalização do tempo.
  Redução de condições inseguras (acidentes, doenças funcionais).
  Aumento da vida útil de ferramentas e equipamentos. 
  Detecção de defeitos e falhas.
  Conscientização da importância do padrão e do controle.
  Melhoria do aspecto visual do ambiente.
  Melhoria da qualidade de vida e dos serviços.
  Melhoria da comunicação.
  Desenvolvimento do espírito de equipe.
  Aumento da eficiência.
  Incentivo a criatividade e autodisciplina.
  Redução de stress.
  Crescimento do ser humano.
   
   
  Carga Horária
   
  Modalidade 01 = 04 horas/aula.
  Modalidade 02 = 06 horas/aula.
  Modalidade 03 = 08 horas/aula.
  Modalidade 04 = Complementar.
   
   
  Metodologia utilizada
   

  Treinamento participativo e dinâmico com foco na metodologia, exemplos virtuais e/ou reais.

  Material didático atualizado.                                                                                                                                            

  Treinamento na elaboração de questionário para auditorias internas referente as ferramentas usuais do módulo 11 S´s.

  Apresentação da metodologia no formato em Data-Show.

  Capacitar os participantes a atuarem como facilitadores dos 11 S´s na empresa.

  Certificado ao final do treinamento.

   
   
  Pré - Requisitos
   
  Não necessita experiência anterior com as ferramentas do Lean Manufacturing
   
   
  Benefícios para os Gestores e Colaboradores da Organização
   
  Redução de Lay - Out (ganho de espaço físico).
  Redução de Lead Time de fabricação.
  Reduções dos custos de fabricação dos produtos ou serviços.
  Otimizações com os 8 Desperdícios da produção.
  Proporcionar melhorias na qualidade dos produtos e/ou serviços.
  Proporcionar um ambiente mais limpo e organizado nas áreas da empresa, seja produtiva ou administrativa.
  Proporcionar redução de stress dos colaboradores.
  Reduz riscos com acidentes.
  Etc.